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永利博:壮大国有经济 扩大营收规模 ——金光农场公司争当营收贡献企业排头兵纪实

□本报记者 黄赟 通讯员 罗祺

金光一号火龙果繁育基地

 

初冬,金光农场公司龙山特色农业示范区里的火龙果正进入快速膨大期,放眼望去,整齐划一的果架上挂满青里透红的果实,一派丰收景象。硕果累累的千亩果园,勃勃生机扑面而来,谁能想到之前这里都是丢荒的边角地、低洼地。

2020年以来,为贯彻落实集团年度工作会上提出的抓好“三个一批”工作部署,金光农场公司深入分析研究,采取盘活低效资源、发展特色农业、拓展商贸流通“三步走”发展思路,有序壮大营收规模。截至2020年10月底,金光农场公司已实现营业收入2.85亿元,完成全年目标任务的101.83%,同比增加6831.9万元,增幅31.51%。

永利博党委书记、董事长甘承会在集团班子碰头会上指出,各单位持续攻坚克难,如期完成年度重点工作任务,就是献给集团第一次党代会最好的礼物。

无疑,金光用行动作出了最好的回答。

 

 

盘活低效资源,发展特色农业

为推动“三个一批”工作落实,永利博要求各农场公司切实改变“坐地收租”现状,壮大国有经济,这为金光农场公司盘活低效土地资源、提高土地产出率提供了依据。

农场企业化改革后,土地产出率低成为制约基地农场公司高质量发展的主要因素。企业土地面积越大,所面临的高质量发展要求与低效的土地利用率之间的矛盾也就越突出。坐拥约5333公顷土地的金光农场公司,可以说是基地农场公司的“老大哥”,提高土地产出率更是迫在眉睫。

坚持问题导向,金光农场公司多管齐下做好土地效益提升大文章:整合淘汰的香蕉地、低洼地、林地、零散地等共106.66公顷,收回退休职工岗位地、经营不善的租赁地和边界风险地共173.33公顷,并通过完善土地发包市场化定价机制等办法有效盘活了土地资源,不仅直接增加约300万元的土地收益,还为发展特色农业、壮大国有经济规模提供了土地保障。

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